Omborni qanday boshqarish kerak

Omborni boshqarish paytida sizning vazifalaringiz va majburiyatlaringiz xodimlarni nazorat qilish va baholashdan tortib etkazib berish, sotib olish, qabul qilish, inventarizatsiya nazorati, saqlash va tarqatish kabi narsalarga qadar bo'lishi mumkin. [1] Samarali, xavfsiz va samarali omborni boshqarish ko'p qirrali ishdir, ammo siz o'zingizning ishchilaringizni va tovarlaringizni himoya qilishda juda yaxshi ish qilishingizni ta'minlash uchun ba'zi ko'rsatmalar mavjud.

Omborlar xavfsizligini ustuvorlashtirish

Omborlar xavfsizligini ustuvorlashtirish
Omborni toza, toza va tartibli saqlang. [2] Yo'laklar va yurish yo'llari to'kilgan va axlatlardan xoli bo'lishi kerak. Odamlar sayohat qiladigan yo'laklarda qutilar yoki buyumlarning qolishiga yo'l qo'ymang. Barcha piyodalar yuradigan yo'llarini, transport vositalarining bo'laklarini va nishablarni polga juda aniq ko'rinadigan qilib belgilang. [3]
  • Kabellarni yoki to'xtatib qo'yilgan uskunalarni piyodalar yurish yo'lagi yoki transport vositasi bo'ylab osib qo'ymasligiga ishonch hosil qiling.
  • Saqlash shkaflari yoki kancalarini qo'shish uchun devor bo'shligidan foydalaning.
  • Zamindagi simlarni lenta bilan boshqaring yoki shnur qopqoqlari bilan yoping. [4] X tadqiqot manbai
Omborlar xavfsizligini ustuvorlashtirish
Barcha joylar to'g'ri yoritilganligiga ishonch hosil qiling. Yorug'lik chiroqlari ishchilaringizni hushyor va atroflaridan xabardor bo'lish orqali hushyorlik va ish joyining xavfsizligini ta'minlashga yordam beradi. Chiroqlarni o'chirgandan so'ng darhol almashtirishga va omborxonada qorong'i joylar yo'qligiga ishonch hosil qiling.
Omborlar xavfsizligini ustuvorlashtirish
Xodimlarni ombor xavfsizligi bo'yicha umumiy qoidalarga o'rgating. [5] Omborning barcha xodimlari ombor xavfsizligi standartlari bo'yicha treningda qatnashishlari va tegishli tayyorgarlikdan o'tganliklarini yozma ravishda tasdiqlashlari kerak. Ko'pgina jarohatlar materialni noto'g'ri ishlov berish natijasida kelib chiqadi, shuning uchun sizning xavfsizlik dasturingiz og'ir narsalarni olish, ularga erishish va olib yurishning to'g'ri usullariga katta e'tibor qaratishi kerak. O'rnatilgan tagliklar balandligini cheklash va to'xtash joylarini to'siqlarsiz saqlashni o'z ichiga olgan yuklash joylarining xavfsizligi bo'yicha bo'limni ham o'z ichiga olishingiz kerak. [6]
  • Siz o'zingizning kompaniyangizga moslashtirilgan xavfsizlik dasturini ishlab chiqishingiz mumkin. O'quv materiallarini ishlab chiqish uchun kadrlar bilan ishlash. [7] X tadqiqot manbai
  • O'qitish materiallarini (video va bosma materiallar) arxivlashingiz mumkin bo'lgan onlayn treningni ko'rib chiqing, shunda ularni ko'p marta ko'rish mumkin. [8] X tadqiqot manbai
Omborlar xavfsizligini ustuvorlashtirish
Mexanik uskunalardan foydalanadigan xodimlarning to'g'ri o'qitilganligiga ishonch hosil qiling. Ombor uskunalarida ishlaydigan xodim - forkliftlar, mexanik yuklovchilar, elektr stakerlar, ko'targichlar, chiziqli o'rash uskunalari va boshqalar. [9] - ulardan foydalanish bo'yicha to'liq ma'lumotga ega bo'lishi va kerak bo'lganda sertifikatlangan bo'lishi kerak.
  • Ushbu xodimlar xavf-xatarlarni aniqlashga, ularga tezkorlik bilan javob berishga, xavfsizlik protokollariga rioya qilishga va yuk ko'tarish joyida alohida ehtiyot bo'lishga o'rgatilganligiga ishonch hosil qiling. [10] X tadqiqot manbai
  • Agar transport vositalari yoki uskunalarni (masalan, forkliftni) ishlatish uchun sertifikat talab etilsa, siz xodimlarning ushbu mashg'ulotdan o'tganligini tekshirishingiz kerak. [11] X tadqiqot manbai
Omborlar xavfsizligini ustuvorlashtirish
Xavfsizlik qoidalariga rioya qiling. Bunday qoidalar sizni malakali ishdan mahrum qilishi mumkin bo'lgan xodimlarning shikastlanishiga yo'l qo'ymaslik uchun ishlab chiqilgan. Xavfsizlik qoidalariga rioya qilgan holda eslatma belgilarini qo'yib, xavfsizlik qoidalariga rioya qilmaydigan ishchilarni jazolang. Qoidalarni buzgan har bir kishi uchun istisno qilmang.
  • Xodimlaringizni qattiq shlyapalar, po'latdan tikilgan etiklar, xavfsizlik ko'zoynaklari va og'ir qo'lqoplar kabi tegishli himoya vositalariga o'rgating. [12] X tadqiqot manbai
  • Ushbu jihozni ombor atrofida harakatlanayotganda forklift yoki boshqa mexanizm operatorlari faqat belgilangan bo'laklardan foydalanishga to'g'ri o'rgatilganligiga ishonch hosil qiling.
Omborlar xavfsizligini ustuvorlashtirish
Doimiy ravishda xavfsizlik tekshiruvlarini o'tkazing. Hamma narsa yangilanganligiga ishonch hosil qiling. Avtotransport, mashina, jihozlar va yuk ortish joylarini tekshirish va texnik xizmat ko'rsatish ularni to'g'ri ish tartibida ushlab turish uchun rejalashtiring.
  • Zarar ko'rgan yoki yo'qolgan xavfsizlik xususiyatlarini xabar bering, o'zgartiring yoki ta'mirlang. Yoritgichlar, teskari sensorlar va ogohlantirish signallari transport vositalarida sinovdan o'tkazilishi kerak. [13] X tadqiqot manbai Xavfsizlikni saqlash va avariyalarni oldini olish uchun davriy transport vositalari, mashinalar, uskunalar va yuk tashish joylarini tekshirish va texnik xizmat ko'rsatishni rejalashtiring.
  • Ta'mirlangan uskunani omborxonaga qaytarishdan oldin uning xavfsizligiga ishonch hosil qilish uchun sinovdan o'tkazing. [14] X Tadqiqot manbai Xavfsizlikni saqlash va avariyalarni oldini olish uchun davriy transport vositalari, mashinalar, uskunalar va yuk tashish joylarini tekshirish va xizmat ko'rsatishni rejalashtiring.
  • Zudlik bilan har qanday xavfsizlikka oid xabarlarga tashrif buyuring. [15] X tadqiqot manbai

Ombor ishchilarini boshqarish

Ombor ishchilarini boshqarish
Xodimlaringiz bilan aniq aloqa qiling. Omborni muvaffaqiyatli boshqarish uchun ishchilaringizni tinglashingiz va ularga javob berishingiz kerak. Savollar yoki tashvishlar bilan har qanday xodimlar uchun ochiq eshiklar siyosatini amalga oshirishni ko'rib chiqing. Shuningdek, siz ishchilarga sharhlar oynasi orqali anonim sharhlar yoki takliflarni berishga ruxsat berishingiz mumkin. Bu sizga xodimlarning shikoyatlarini jiddiy muammolarga duch kelmasdan oldin hal qilishga imkon beradi. [16]
Ombor ishchilarini boshqarish
Malakali nomzodlar bilan suhbat. O'zlarini professional darajada olib boradigan va bu lavozim uchun etarlicha malakali ishchilarni qidirib toping. [17] Ushbu lavozimga bir nechta da'vogar bo'lganingizdan so'ng, ularning arizalari va intervyulari asosida ishga qabul qilish to'g'risida qaror qabul qiling.
  • Qarorga tegishli rahbarni jalb qiling. U to'g'ri arizachini tanlashda yaxshi ma'lumotga ega bo'lishi mumkin. [18] X tadqiqot manbai Xavfsizlikni saqlash va avariyalarni oldini olish uchun davriy transport vositalari, mashinalar, uskunalar va yuk tashish joylarini tekshirish va texnik xizmat ko'rsatishni rejalashtiring.
Ombor ishchilarini boshqarish
Yangi ishchilarni tayyorlash. Yangi xodim yollangandan so'ng, siz ularga ishga kirishga yordam berishingiz kerak bo'lishi mumkin. Bunga ularning tayyorgarligini nazorat qilish yoki mashg'ulot qismlarini o'zingiz bajarish kerak. Siz ularni ombor atrofida ko'rsatib, ular bilan ishlayotgan boshqa nazoratchilar bilan tanishtirishni xohlashingiz mumkin.
  • Agar yangi ijaraga beruvchilar, ular bilan kelishayotganda savol tug'dirsa, o'zingizni bo'sh qoldiring.
  • Qayta tayyorlash ham talab qilinishi mumkin, chunki ombor tashkilotidagi jarayonlar o'zgarishi mumkin. Agar shunday bo'lsa, har bir xodimni qayta tayyorlash uchun vaqtni belgilashga ishonch hosil qiling.
  • Agar xodim kasal bo'lsa yoki ishdan bo'shatilgan bo'lsa, boshqalari vaqtincha o'z o'rnini egallashi uchun siz xodimlarni o'zaro mashq qilishingiz (bir nechta rollarda o'rgatishingiz mumkin).
Ombor ishchilarini boshqarish
Fikr va mulohazalaringizni bering. Barcha xodimlar bilan muntazam ravishda uchrashib turing va ularning ish faoliyatini ko'rib chiqing. Bu o'sishni rag'batlantirish uchun imkoniyatdir. Xodimga uning kuchli tomonlarini gapiring va a'lo darajadagi ishlash va xulq-atvorni mukofotlang. Xodimni yaxshilash yo'llarini muhokama qiling, zaif tomonlarini yoki yomon xatti-harakatlarini ko'rib chiqing va yaxshilash rejasini tuzing. [19]
  • Shuningdek, xodimlarning ishlashi to'g'risida ma'lumot olish uchun rahbarlardan so'rashingiz mumkin.
  • Tuzatish harakatlariga rioya qilganingizga ishonch hosil qiling.
Ombor ishchilarini boshqarish
Zarur bo'lganda yong'in xodimlari. Xodimlarni qo'yib yuborish hech qachon oson emas, ammo yaxshi menejer bu zarur bo'lganda tan oladi. Muhimi shundaki, menejer xodimni professional tarzda ishdan bo'shatadi va o'zini o'zi otadi.
  • Xavfsizlik tartib-qoidalarini doimiy ravishda e'tiborsiz qoldiradigan, muntazam ravishda ishdan kech qolgan, ishdan bo'shatilgan, ish paytida mast bo'lgan, ishlarni o'z vaqtida bajarmagan yoki doimiy ravishda ombor ishini buzadigan bo'lsa, xodimni ishdan bo'shatish haqida o'ylang.
Ombor ishchilarini boshqarish
Ishga oid qonunlarga rioya qiling. Ish joyi va kompensatsiya qoidalari tez-tez o'zgarib turadi, shuning uchun o'zgarishlarni kuzatib borish va ularni imkon qadar tezroq amalga oshirish muhimdir. Omboringiz yoki ishchilaringiz bilan biron bir aloqasi bo'lishi mumkin bo'lgan shtat yoki federal qonunlardagi o'zgarishlarga e'tibor bering. [20] Tegishli savdo jurnaliga obuna bo'lish orqali ushbu o'zgarishlarni diqqat bilan kuzatishingiz mumkin.

Barcha ombor ishlarini boshqarish

Barcha ombor ishlarini boshqarish
Muvaffaqiyatli va samarali tashkilot tizimini yaratish. Ombor menejeri sifatida sizning asosiy maqsadingiz mahsulotlarni boshqarish , ya'ni kerakli mahsulotlar u erga borish kerak bo'lganda borish kerak bo'lgan joyni ta'minlash. Xodimlarni mahsulotlarni qidirishda vaqtni tejash uchun ularni oson izohlash va ishlatish mumkin bo'lgan mantiqiy tashkiliy tizimni yarating. Yangi boshlanuvchilar uchun siz eng ko'p harakatlanadigan mahsulotlarni omborxona markazi kabi oson kirish mumkin bo'lgan joyga joylashtirishingiz kerak. Bundan tashqari, ko'pincha bir-biriga yaqin joyda yuboriladigan guruh mahsulotlari.
  • Yo'laklar va mahsulot guruhlarini aniq belgilab qo'yib, omboringiz osongina boshqarilishi mumkinligiga ishonch hosil qiling. [21] X tadqiqot manbai
  • Masalan, sizning omboringiz kompyuter qismlariga zaxiralar deylik. Sizda hamma narsa xotira va protsessorlardan klaviatura va veb-kameralar kabi aksessuarlarga qadar mavjud. Biroq, siz eng ko'p ko'chiradigan narsalar elektr simlarini almashtirishdir. Bunday holda siz quvvat simlarini zaxira yuklanadigan joyga yaqinroq va ularni osongina va osongina ko'chirishingiz uchun bel yoki elkangiz balandligiga yaqinroq tutishingiz kerak.
  • Ushbu maydon aniq "elektr simlari" yoki shunga o'xshash narsalar deb belgilanishi kerak.
Barcha ombor ishlarini boshqarish
Yig'ish samaradorligini oshiring. Mahsulotlarni yig'ish yoki yuklarni yig'ish, sizning ishchilaringizning ko'p vaqtini sarf qilishi mumkin. Biroq, siz uni tezlashtirish uchun terish jarayoniga o'zgartirish kiritishingiz mumkin. Misol uchun, agar siz muntazam ravishda katta buyurtmalarni bir nechta asosiy mijozlarga etkazib bersangiz, shunga o'xshash narsalar birlashtirilishi uchun tanlov ro'yxatini tuzishni o'ylab ko'ring. Ko'p sonli mijozlarga kichik buyurtma berish uchun siz uni tanlashingiz mumkin, shunday qilib tanlov ro'yxatlari guruhlarga bo'linadi va haqiqiy mahsulotlar keyingi bosqichda bo'linadi.
  • Tasavvur qiling-a, sizning kompyuteringizning tarkibiy qismlari ombori muntazam ravishda oz miqdordagi elektr simlarini ko'plab elektronika do'konlariga yuboradi. Tanlash varaqalarini tartibga solib ko'ring, shunda quvvat simlarining umumiy soni bir vaqtning o'zida elektr simlari qatoridan olinadi va etkazib berishdan oldin ajratiladi. Bu sizning teruvchilaringiz kun bo'yi oldinga va orqaga yurishiga yo'l qo'ymaydi.
  • Ba'zi bir menejerlar mahsulotni omborxona maydoni yoki buyurtmachilarning ustuvorligi bo'yicha tartibga soladigan ro'yxat bo'yicha ranglarni kodlash tizimini joriy qilishni tanlaydilar, bu erda ma'lum ranglar katta hajmli mijozlarni ko'rsatadi. [22] X tadqiqot manbai
Barcha ombor ishlarini boshqarish
Inventarizatsiya-boshqaruv tizimini yarating. Ideal holda, buyumning har qanday harakati barcha tegishli ma'lumotlar, jumladan vaqt, mahsulot holati va mahsulot kodi bilan qayd qilinishi kerak. Samarali boshqaruv tizimi inventarizatsiya-boshqarish-dasturiy ta'minot dasturi bilan bog'langan RFID teglari yoki shtrix-kodlardan foydalangan holda amalga oshirilishi mumkin. Sizning barcha xodimlaringiz ushbu tizimdan foydalanish bo'yicha puxta o'qitilganligiga ishonch hosil qiling. [23]
  • Ba'zi hollarda ushbu tizim kompaniyaning umumiy siyosatiga mos kelishi kerak. Ushbu siyosatni ombor operatsiyalarida to'g'ri amalga oshirishingiz uchun o'rganganingizga ishonch hosil qiling. [24] X tadqiqot manbai
Barcha ombor ishlarini boshqarish
Doimiy ravishda saqlash joylarini vizual tekshiruvdan o'tkazing. Piyoda yurib, saqlash joylari yaxshilab saqlanganiga va tegishli mahsulotlarga ega ekanligiga ishonch hosil qiling.
  • Mahsulotlarni saqlash uchun faqat belgilangan joylardan foydalaning. Ba'zi bir xodimlarni ushbu joylarni aniq belgilang va markirovka bo'yicha faqat ko'rsatilgan narsalarni saqlang.
  • Paletalarning shikastlanganligini tekshiring va xodimlar barqarorlik uchun tagliklarni qanday qilib to'g'ri yuklashni bilishlariga ishonch hosil qiling.
  • Tekshirish sanalari va siz ko'rgan zararni yozib oling. Ta'mirlash jarayonini boshlang yoki kerak bo'lganda narsalarni olib tashlang.
Barcha ombor ishlarini boshqarish
Asosiy xodimlar bilan muntazam ravishda uchrashib turing. Muhim yuqori darajadagi xodimlar bilan oylik yoki haftalik uchrashuvlarni tashkil qiling. Bularga omborlarni inventarizatsiya qilish, saqlash va sotib olish bo'yicha menejerlar va nazoratchilar kiradi.
  • Yangi g'oyalarni, takomillashtirilgan protseduralarni, uskunani almashtirishni, byudjetni, xodimlarni lavozimga ko'tarishni, tavsiyalarni va boshqa barcha ish mavzularini muhokama qiling.
  • Buzuq tovarlar yoki sotuvchilar, narxlar, sifat yoki tovarlarning mavjudligi bilan bog'liq muammolarni hal qilish. [25] X tadqiqot manbai
Barcha ombor ishlarini boshqarish
Zarur bo'lganda o'zgarishlar qiling. Omborning uzluksiz ishlashi uchun mahsulotni saqlash yoki mahsulotni ko'chirish jarayonlariga o'zgartirish kiritish kerak bo'lishi mumkin. Saqlash joylarini va har bir alohida jarayonni baholash uchun har olti oyda bir marta vaqt ajrating. Yaxshilashingiz mumkin bo'lgan joylarga e'tibor bering.

Etkazib berish va olib ketish operatsiyalarini ko'rib chiqish

Etkazib berish va olib ketish operatsiyalarini ko'rib chiqish
Har bir funktsiya muammosiz ishlashi uchun omboringizga va undan mol olib keladigan yuk mashinalari va haydovchilarini muvofiqlashtirish. Kelayotgan va ketadigan yuk mashinalarini muvofiqlashtirish sizning yuklash dastgohlaringizdan samarali foydalanishga yordam beradi. Agar siz maxsus mo'ljallangan dasturiy ta'minot to'plamidan foydalansangiz, bu osonroq. Bu darhol to'liq xizmat dasturini sotib olishni anglatmaydi. Siz faqat etkazib berish va etkazib berishni muvofiqlashtirish bilan shug'ullanadigan dasturni topishingiz kerak. Dasturni tanlashdan oldin bepul sinovlardan foydalaning. [26]
  • Yuklash va tushirishni muvofiqlashtirish deganda yuk mashinalarining kelishi va ketishini boshqa yuk mashinalari yuklanayotgan yoki tushirilgan paytda kutishga to'g'ri kelmaydigan tarzda rejalashtirishga harakat qilinadi. Sizning dastaklaringiz doimiy ravishda ishlatilayotganiga va bo'sh joylarga qaraganda hech qachon ko'proq yuk mashinalari yo'qligiga ishonch hosil qiling.
  • Yuklarni tushirish bo'yicha guruhingiz ko'proq kelishidan oldin kelgan narsalarni ochish va saralash uchun etarli vaqtga ega bo'lishi uchun siz kelishni cheklashga e'tibor qaratishingiz kerak. Agar ular bundan tezroq etib kelishsa, bu xodimlarning stressi va umidsizlikni eslatib o'tirmasdan qimmat samarasizlikka olib keladigan "qiyinchilik" ni yaratadi. [27] X tadqiqot manbai
Etkazib berish va olib ketish operatsiyalarini ko'rib chiqish
Yuklarni tushirish va tushirish uchun etarli ishlov beruvchilar mavjud bo'lishi uchun ishchilar jadvalini tuzing. Bu katta yuklarni etkazib berishda ishtirok etish uchun qo'shimcha ishchilarni rejalashtirishni talab qilishi mumkin.
Etkazib berish va olib ketish operatsiyalarini ko'rib chiqish
Qabul qilish jarayonini tartibga soling. Xarajatlarni olingan tovarlar bilan taqqoslash va kelish paytida tovarlarning holatini tekshirish uchun har smenada etarli miqdordagi tovarlar va qabul qiluvchilarni tayinlang. Xodimlaringiz shikastlangan yuk bilan nima qilish kerakligini bilishiga ishonch hosil qiling. Qabul qilingan mahsulotlar tezda qabul qilinganligiga ishonch hosil qiling, qabul qilingan etkazib berish va aslida tokchadagi narsalar o'rtasidagi tafovutni oldini oling.
  • Qabul qiluvchi jamoangizga ishlash uchun etarli joy bering. Bu yaqinda olingan mahsulotlar mavjud mahsulot bilan aralashmasligini ta'minlaydi. [28] X tadqiqot manbai
Etkazib berish va olib ketish operatsiyalarini ko'rib chiqish
Yetkazib berish sifatini nazorat qilish. Mahsulotlarni ombordan chiqmasdan oldin tekshirish uchun nazoratni amalga oshiring. Noto'g'ri yoki noto'g'ri qadoqlangan buyumlar ombordan chiqib ketgunga qadar tekshirish va jo'natishdan olib tashlanadigan shunday tizimni tashkil qiling. Bu qimmat qaytishni oldini olishga yordam beradi.
  • Sifatni boshqarish uchun siz ishonadigan tajribali xodimni qo'ying. Ularning tajribasi sizning omboringizga yaxshi pul tejashga yordam beradi. [29] X tadqiqot manbai
Etkazib berish va olib ketish operatsiyalarini ko'rib chiqish
Yuklaringizni kuzatib boring. Mijozlaringiz o'zlarining mahsulotlari qayerdaligini va qachon kelishlarini bilishni xohlashadi. Bu sizga etishmayotgan paketlarni tezda hal qilishga yordam beradi. Qaysi xizmatni ishlatayotgan bo'lsangiz, jo'natishni kuzatishni amalga oshiring va ularning aniqligini muntazam tekshirib turing. [30]
Ombordagi lavozimlar va ish tavsiflari qanday?
Tovarlar faqat saqlanadigan va jo'natilgan, ammo ishlab chiqarilmaydigan ombor sharoitida, odatda ombor boshqaruvchisi (1-masala, odatda ofis asosida), ombor nazoratchisi (2-mas'ul, odatda omborda ishlaydi) ishlaydi. xodimlar bilan va ular paydo bo'lgan har qanday muammolarni hal qilish), Qarama-qarshi Forklift operatorlari, Rech Forklift haydovchisi, buyurtma tanlash va Storeperson (kichik omborda, bu kishi oxirgi 3 ishning barchasini bajarishi mumkin).
Ombor maydoni haqida qanday ma'lumot topish mumkin?
Internetda ko'p miqdordagi omborxona joylarini qidirib topishingiz yoki do'stingizdan bo'sh joyni mahalliy omborda ko'rishingizni so'rashingiz mumkin.
Qanday qilib omborda narsalarni saqlashim kerak?
Har qanday omborda, narsalar odatda qutilarga solinadi va paletga o'raladi, omborxonada (har qanday forklift bilan) yoki zinapoyada (ko'tarilish forkliftidan foydalanib) yoki juda tor zinapoyada saqlanadi (VNA forklift / "turretli yuk mashinasi") "). Bunga qo'shimcha ravishda, yukning og'irligi va mo'rtligiga qarab, ko'p yuklarni faqat bir-birining ustiga 3 yoki 4 balandlikda yopishtirish mumkin, holbuki, VNA forkliftidan foydalanganda ular 5 yoki 6 baland yoki hatto undan yuqori bo'lishi mumkin.
Omborda choy tanaffuslari qanchalik zarur?
Moslashuvchan choy / tushlik tanaffuslari belgilangan vaqtdan ko'ra yaxshiroqdir. Har doim ustunlik vazifalari, masalan, yuklash / tushirish va hk.
Omborning yillik byudjetini qanday boshqarishim kerak?
Omborning yillik byudjetini boshqarish oddiy ish emas. Ombor byudjetini boshqarishda e'tiborga olish kerak bo'lgan bir necha omillar: suv va elektr energiyasining narxi, binolarni ta'mirlash xarajatlari, uskunalarni sotib olish / ijaraga olish va / yoki xizmat ko'rsatish va almashtirish xarajatlari (masalan, sxemasidan ko'targichlar, forkliftlar, lentalar, qisish uskunalari, tagliklar va hk). , xodimlarning ish haqi, xom ashyo harajatlari, zaxiradagi yaroqlilik muddati (agar mavjud bo'lsa) va boshqalar.
Qanday qilib yuqori darajadagi lavozimlarni omborxona vazifasi sifatida olishim mumkin?
Mato rulolarini saqlash uchun nima yaxshi? Buni rangi bo'yicha qanday qilsam bo'ladi? Paletlarni qanday joylashtiraman?
Inventarizatsiyani kuzatish va boshqarish vazifasini soddalashtirish uchun dasturiy ta'minotdan foydalanishni ko'rib chiqing.
Asosiy muammolarni va vaqtni tejashga yo'l qo'ymaslik uchun jihozlaringiz, mashinalaringiz va asboblaringizda profilaktika ishlarini bajaring.
Ombor boshqaruvchisi favqulodda shaxslararo ko'nikmalarga ega bo'lishi kerak. U nafaqat o'z xodimlari bilan, balki mijozlar bilan ham ishlashi kerak.
Ruxsat berilmagan xodimlarning mavjudligini minimallashtirish, barcha xodimlardan forma kiyishni talab qiladi. Bu shunchaki ma'lum shlyapa yoki futbolka bo'lishi mumkin. [31]
permanentrevolution-journal.org © 2020