Egalikdagi o'zgarishlarni qanday boshqarish (biznesni boshqarish paytida)

Biznesning daromadliligining asosiy qismi o'z xodimlariga tushadi - va bu ayniqsa xizmat ko'rsatish sohalari, xususan ko'chmas mulk agentlari, sartaroshlar yoki moliyaviy brokerlar uchun to'g'ri keladi. Ko'pincha mijozlar bilan munosabatlar tovar yoki firma bilan emas, balki shaxs bilan bo'ladi. Hatto boshqa sektorlarda ham, agar xodimlar to'plamning bir qismi bo'lmaganda, biznes siz uchun to'lagan pulga to'g'ri kelmasligini yodda tutish kerak. O'zgaruvchan biznes o'z xodimlariga katta turtki bo'lishi mumkin. Ko'pchilik, tabiiyki, kompaniya o'z yo'nalishini o'zgartiradimi yoki yo'qmi, firma bilan bo'lajak kelajagi to'g'risida qayg'uradi. Eng o'ta og'ir holatlarda bu ommaviy iste'foga olib kelishi mumkin.
O'zgarishlarni boshqarish - bu ko'pchilik rahbarlar va menejerlar o'zlarining mansablarida ma'lum bir vaqtni ishga olishlari kerak bo'lgan mahoratdir - va biznes xaridorlari deyarli darhol asoslarni o'rganishlari kerak. Odamlar o'zgarishga juda boshqacha munosabatda bo'lishadi; kimdir bunga erishadi, boshqalari barqarorlikni afzal ko'radi. O'tish davridagi asosiy narsa har bir kishi yangi rejimga kirishini his qilishdir. Ko'pgina biznes strategiyalarida bo'lgani kabi, asosiy narsa umidlarni boshqarishdir. Nazariyaga ko'ra, ko'pchilik ishchilar o'zlari ishlab topgan biznesi sotilayotganini bilib qolsalar, hayron bo'lishadi yoki jahl qilishadi. Ko'pchilik yomon ahvolni kutishadi, bu esa ruhiy tushkunlikni darhol pasaytiradi. Favqulodda maqsad jamoangizni egallab olish nafaqat baxtsiz hodisa, balki porloq kelajakka olib kelishi mumkinligiga ishontirishdir.
Kasbiy psixolog Uill Shutzning fikriga ko'ra, odamlar o'zgarishlar davrida uchta ehtiyojga ega - nazorat qilish zarurati, qo'shilish zaruriyati va ochiqlik.
Har bir xodimingiz uchun individual suhbatlar va strategiyalar har uchala ehtiyojni qondirishning ideal usuli bo'lishi mumkin. Shuningdek, bu sizning barcha jamoalaringiz bir xil tarzda o'zgarishga munosabat bildirmasligini anglashga yordam beradi.
Xodimlar baxtining kaliti shundaki, ular qisqa yoki uzoq muddatli istiqbolda xohlagan bir qator imkoniyatlari borligini his qilishlari kerak. Siz ularni intervyudan keyin aniqlay olasiz.
Ushbu optsiyalarni taqdim etadigan yakka-yakka mashg'ulotlar, ehtimol ba'zi yangi maqsadlar bilan birgalikda sizning xodimlaringiz bilan shaxsiy munosabatlarni va ularning qadrlanish hissini rivojlantirishga yordam beradi. Bundan tashqari, ularning rivojlanishi ustuvorliklaringiz ustuvor ekanligi aniq bo'ladi.
Shuningdek, bu yangi egaga o'z maqsadlarini jamoaga etkazish uchun imkoniyatdir - oshkoralikka bo'lgan ehtiyojni qondirish, shuningdek, shaxsning har qanday qo'rquvini yo'qotish.
Professor Malkolm Xiggs Xenli Menejment Kolledjidagi Etakchilik, O'zgarish va Inson Resurslari maktabini boshqaradi va ko'p yillar davomida xususiy sektorda maslahatchi bo'lib ishlaydi. Uning fikricha, biznes xaridor bajarishi kerak bo'lgan yana bir qancha muhim qadamlar mavjud.
“Birinchi fikr bu tezkor aloqa. Agar siz biron bir biznesni sotib olayotgan bo'lsangiz, uni nima uchun sotib olganingizni, tasavvur nima ekanligini va odamlar qaerga mos kelishini aniq tushuntirishingiz kerak. "Odamlar ishonchsizlikka majbur. Klassik savol har doim bo'ladi: bu men uchun nimani anglatadi? Siz yordam berishingiz kerak ». Bu "missiya" va "tasavvur" bayonotlarini ishlab chiqarishni anglatishi shart emas - bu odatiy, ammo beadab Britaniya ishchilariga yoqimsiz bo'lib tuyulishi mumkin.
Uning so'zlariga ko'ra, mohir menejer tezda o'zlarining xodimlari bilan yaqindan tanishishi kerak va bu ularning roli, kelajagi va farovonligi bilan chinakam qiziqish ko'rsatayotganligini namoyish etadi.
"Jamoa o'ynash" biznesda klişe bo'lishi mumkin, ammo xodimlarni o'zlarini "ulkan olomon" va ish joyida bo'lganidek his qilishlari muhimdir. Boshqa mutaxassislar yangi vazifalari bilan bog'liq bo'lgan xodimlarni rag'batlantirish sxemalarini amalga oshirishni taklif qilmoqdalar va ehtimol yo'l davomida yangi imtiyozlarni kiritmoqdalar. Bu ishchilarni firmani ishdan bo'shatish niyatida emasligingizga ishontirishning bir usuli bo'lishi mumkin.
Moliyaviy imtiyozlar yordam berishi mumkin, ammo Xiggs qo'shimcha qiladi: Yaqinda o'tkazilgan tadqiqotlar shuni ko'rsatadiki, odamlar o'z ishlarida va tashkilotlarida maqsad va ma'noning ma'nosini izlashadi. Bu nafaqat pul bilan bog'liq. Bizga qiyin, cho'ziladigan va bizga jamoatchilik hissini beradigan ish o'rinlari kerak ”.
Boshqa "gigiena" tipidagi omillar bir xil darajada muhim, deydi u, masalan, ofis muhitining sifati.
O'tkazilishdan oldin xodimlar bilan tuzilgan shartnomalar va amaliyotlarga nisbatan nimani qidirishim kerak?
Siz sotib olmoqchi bo'lgan biznesdagi barcha majburiyatlar, majburiyatlar va shartnomalardan xabardor bo'lishingiz kerak. Odatda, siz kompaniyada o'zingizni sinchkovlik bilan tekshirayotgan bo'lsangiz, bu aniqlanmaydi. Xodimlarning shartnomalariga kelsak, siz shartnomadagi shartlar va shartlarning nima ekanligini bilishingiz va tushunishingiz kerak. O'zingizning huquqlaringiz, shuningdek, yuzaga kelishi mumkin bo'lgan majburiyatlar va ta'sirlardan xabardor bo'lish uchun ularni advokatingiz bilan ko'rib chiqishingiz kerak.
Dekabrda bir kishi kichik biznesni o'z zimmasiga olganda, soliqlardan kim qarzdor?
Soliqlar yopilgan vaqtdan boshlab hisoblab chiqiladi. Bu shuni anglatadiki, sotuvchi xaridor biznesni o'z zimmasiga olgan kungacha qarzdor bo'ladi. Xaridor yopilgan kundan keyin barcha soliqlar uchun javobgardir. Oldindan to'langan soliq yoki to'lovlar sotuvchiga qaytarilishi kerak.
Uzoq muddatli qariyalar uyida, yopiq yozuvlar eski egasi bilan olib boriladimi?
Bu sizning taklifingizni qanday o'rnatganingizga bog'liq. Kompaniyani sotib oling va siz eski egasi bilan pozitsiyalarni sotasiz. Faqat aktivlarni sotib oling, eski egasi majburiyatlarni saqlab qoladi. Gudvil odatda qo'shimcha haq to'laydigan mijozlar va sotuvchilar ro'yxatini o'z ichiga oladi. Bu erda juda ko'p narsa bor va men sizning manfaatlaringizni himoya qilish uchun savdo-sotiq sohasida tajribali advokat yollashingizni tavsiya qilaman.
Albatta, ishchilarni saqlab qolish doim ham bevosita maqsad bo'lmasligi mumkin. Agar biznes xarajatlarni qisqartirish, ishchi kuchini qisqartirish va daromadni qaytarish maqsadida sotib olingan bo'lsa, ajablanarli tomoni shundaki, asosiy tushunchalar shunga o'xshash.
permanentrevolution-journal.org © 2020