Biznesni qanday boshqarish kerak

Biror biznesni boshqarish sizdan bir vaqtning o'zida ko'plab tafsilotlarga e'tibor berishingizni talab qiladi. Eng muhimi, sizning ishchilaringiz bilan ishlashingiz kerak, sizda oz sonli ishchilar bormi yoki ko'pmi. Siz xodimlaringizni ishtiyoqli, yaxshi xabardor va ishlarida qoniqarli holda saqlashingiz kerak. Shu bilan birga, sizning biznesingizning moliyaviy ehtiyojlarini hal qilishingiz kerak. Bunga ish haqi, schyot-fakturalar, sotib olish va soliqlarni qayta ishlash kiradi. Va nihoyat, har doim o'zingizning biznesingiz hajmini yaxshilash va ko'paytirish usullari haqida o'ylashingiz kerak.

Xodimlarni boshqarish

Xodimlarni boshqarish
Kerakli xodimlar sonini aniqlang. Siz o'z biznesingizni erdan boshlamoqdamisiz yoki mavjud biznesni boshqarayotgan bo'lsangiz ham, o'zingizning kadrlar ehtiyojlaringizni tekshirishingiz kerak. Bajarilgan vazifalar haqida o'ylashingiz va bir kishi qancha qila olishini hal qilishingiz kerak. Ushbu tahlil sizga sizga qaraganda ko'proq odam kerakligini ko'rsatishi mumkin yoki u sizga mavjud bo'lgan xodimlarni qayta tayinlashingiz kerakligini aytishi mumkin. Odamlar va shaxslarga emas, balki vazifalarga e'tibor qarating. [1]
  • Aytaylik, siz savdo kassalari ishlaydigan do'konni boshqarayapsiz. Siz savdo yozuvlaringizni tahlil qilishingiz va band bo'lgan davrlaringiz qachon bo'lishini bilib olishingiz mumkin. Keyin kunning eng band kunlari uchun qo'shimcha xizmat xodimini yollang.
  • Agar siz bo'sh vaqtingiz ko'p bo'lganga o'xshagan xodimni ko'rsangiz, u xodimning vazifalarini oshirish haqida o'ylashingiz kerak. Agar ushbu ishchi uchun qo'shimcha ishingiz bo'lmasa, ish vaqtini qisqartirishingiz yoki lavozimni butunlay bekor qilishingiz kerak bo'ladi.
Xodimlarni boshqarish
Zarur bo'lganda yangi xodimlarni yollash. Ishingizdagi har bir rol uchun yozma tavsiflarni ishlab chiqing. Ish tavsifida bajarilishi kerak bo'lgan vazifalar rejasi, kutilgan ish vaqti, rolni boshqaruvchi shaxs va lavozim uchun umumiy maqsadlar bayoni bo'lishi kerak. Har bir lavozimga eng yaxshi xizmat ko'rsatadigan xodimlarni reklama qilish, intervyu berish va yollash. [2]
  • Yollash bo'yicha qo'shimcha yordam uchun ushbu foydali maqolani o'qishni xohlashingiz mumkin.
  • Yollash jarayonining bir qismi sifatida, agar siz yangi biznesni boshlamoqchi bo'lsangiz, siz federal va shtatlarning ayrim qoidalariga rioya qilishingiz kerak. Siz ish beruvchining federal identifikatsiya raqamini (FEIN) olishingiz, davlatning mehnat idorasida ro'yxatdan o'tishingiz va ishchining tovon sug'urtasini olishingiz kerak.
Xodimlarni boshqarish
Bordroga e'tibor bering. Xodimlarga ega bo'lish sizdan o'z xodimlariga o'z vaqtida va to'g'ri to'lashingizni talab qiladi. Sizga ish vaqti va ish haqi miqdorini hisobga oladigan ishonchli ish haqi tizimi kerak. Federal, shtat va mahalliy soliqlarning tegishli miqdorini ushlab qolishingiz va kerak bo'lganda soliq organlariga saqlashingiz kerak. Haftada ham, ikki haftada ham to'lovlarni amalga oshirish uchun izchil tizimni yarating. [3]
  • Federal soliq talablari bo'yicha yordam berish uchun IRS ikkita nashrni, Ish beruvchining soliq bo'yicha qo'llanmasini, 15-nashrni va Ish beruvchining qo'shimcha soliq bo'yicha qo'llanmasini, 15a-nashrni nashr etdi. X Ishonchli manbaning ichki daromad xizmati AQSh Federal Soliq Kodeksini boshqarish uchun mas'ul bo'lgan AQSh hukumat agentligi Manbaga o'ting Ikkala nashrni ham IRS nashrlari sahifasida topishingiz mumkin: www.irs.gov/forms-pubs.
Xodimlarni boshqarish
Xodimlar uchun qo'llanmani ishlab chiqing va foydalaning. Xodimlar uchun qo'llanma bu sizning xodimlaringiz uchun barcha qoidalar va umidlarning yozma to'plami. Shuningdek, xodimlar kompaniyadan nimani kutishlari mumkinligini belgilashlari kerak. Unda xodimlarning huquqlari, shuningdek, ishchilar va ish beruvchilar uchun qonuniy majburiyatlar tushuntiriladi. Yaxshi ishlab chiqilgan xodimlar uchun qo'llanmaga quyidagi mavzularni kiritishingiz kerak: [5]
  • Diskriminatsiyaga qarshi siyosat.
  • Kompensatsiya va ish haqi jadvallari.
  • Ish jadvallari.
  • Kutilayotgan xulq standartlari.
  • Xavfsizlik va xavfsizlik.
  • Qabul qilinadigan kompyuter / texnologiyalardan foydalanish siyosati.
  • OAV bilan aloqalar.
  • Siyosat va boshqa xodimlarga beriladigan imtiyozlarni qoldiring.
Xodimlarni boshqarish
Ochiq ikki tomonlama aloqani saqlang. Yaxshi menejer doimiy ravishda xodimlar bilan muloqot qiladi. Siz ular biznesda nimani kuzatayotganini, o'zlarining ishlariga qanday munosabatda bo'lishlarini va muammolar paydo bo'layotganmi yoki yo'qligini bilishingiz kerak. Shuningdek, bu sizning xodimlaringizdan sizning eshitishingiz va oldindan qandaydir o'zgarishlar bo'lishini yoki ularning ishiga ta'sir qiladigan biron bir narsani bilib olishga yordam beradi. Doimiy aloqa ko'plab muammolarni ular boshlanishidan oldin hal qilishi mumkin. Biznesning hajmiga va menejer sifatidagi mavqeingizga qarab, siz quyidagilar yoki barchasi orqali bog'lanishingiz mumkin: [6]
  • Doimiy ravishda rejalashtirilgan xodimlar uchrashuvlari.
  • Yozma axborot byulleteni yoki boshqa byulletenlar.
  • Doimiy norasmiy elektron pochta aloqalari.
  • Kompaniya byulleteni (haqiqiy jismoniy byulleten taxtasi yoki Internetdagi virtual sayt).
  • Umumiy voqealar taqvimi.

Moliyaviy muammolar

Moliyaviy muammolar
Buxgalteriya tizimini yarating. Agar siz buxgalteriya hisobi bo'yicha o'qimagan bo'lsangiz, sizga buxgalterni yollash yoki hech bo'lmaganda ma'lumotli buxgalter bilan maslahatlashish kerak bo'ladi. O'zingizning biznesingizni boshqarish uchun buxgalteriya tizimini tanlashingiz kerak. Sizning biznesingiz turiga bog'liq ravishda turli xil kuchli va zaif tomonlarga ega bo'lgan turli xil tizimlar mavjud: [7]
  • Naqd pul usuli. Bu odatda kichik biznes uchun yaxshiroqdir. Siz naqd pulni aslida olganingizda uni aktiv sifatida hisoblaysiz. Xuddi shunday, siz xarajatlaringizni aslida to'laganingizda ularni o'lchaysiz.
  • Hisoblash usuli. Katta biznes ko'proq hisob-faktura tizimida ishlaydigan ushbu usulni afzal ko'radi. Siz sotuvni amalga oshirganingizda, o'sha paytda to'lovni qabul qilganligingiz yoki olmaganligingizdan qat'iy nazar, siz aktivni hisobga olasiz. Siz to'lovni amalga oshirish vaqtida emas, balki buyumni olganingizda xarajatlarni o'lchaysiz.
Moliyaviy muammolar
Yaxshi moliyaviy yozuvlarni saqlang. Dasturiy ta'minot dasturlaridan, elektron kassa apparatlaridan foydalanasizmi yoki qo'lda yozilgan kvitansiyalarda eskirgan yozuvlarni saqlaysizmi, sizga savdo va xarajatlarni qayd etish tizimi kerak. Qaysi tizimni tanlamasangiz, uni izchil va to'g'ri ishlatishingiz kerak. Hisob-kitobdagi xatolar har qanday biznes uchun jiddiy muammolarga olib kelishi mumkin. [8] Hozirgi kunda ommabop buxgalteriya dasturlari quyidagilar: [9]
  • QuickBooks yoki QuickBooks Online
  • PeachTree Buxgalteriya
  • Sage Live
  • NetSuite
  • Zoho kitoblari
Moliyaviy muammolar
Hisoblaringizni muntazam ravishda yangilang. Kamida oyiga bir marta bank hisobvaraqlarini buxgalteriya hisoboti bilan solishtirish kerak. Agar hisoblarni yarashtirishda siz uchun qulay bo'lmasa, siz buxgalter yoki buxgalter bilan maslahatlashishingiz kerak bo'lishi mumkin. Sizning haqiqiy qoldiqlaringiz buxgalteriya hisobotlarida ko'rsatilgan qoldiqlarga mos kelishi kerak. Sizga taqdim etilgan, ammo hali to'lanmagan hisob-fakturalar uchun ozgina o'zgarishlar qilish kerak bo'lishi mumkin. [10]
  • Agar hisoblaringiz yarashmasa, buxgalteriya hisobini sinchkovlik bilan o'rganish va xatoni aniqlash kerak. Agar siz buni har oyda bajarsangiz, xatolar kichik bo'lib, tuzatilishi mumkin. Agar yo'q bo'lsa, sizning biznesingiz katta muammolarga duch kelishi mumkin.

O'z biznesingizni kengaytirish va takomillashtirish

O'z biznesingizni kengaytirish va takomillashtirish
O'sish g'oyalarini ishlab chiqing. Har qanday biznes menejeri ko'proq ish qilishni xohlashi mumkin, ammo sizga ba'zi fikrlar kerak. O'sish uchun joylarni ishlab chiqish uchun xodimlaringiz bilan ishlang. Biznesni kengaytirish uchun nima qilishingiz mumkinligini aniqlashga harakat qiling. Ba'zi bir aniq mulohazalar quyidagilarni o'z ichiga olishi mumkin: [11]
  • Yangi mijozlar bazasiga murojaat qiling.
  • Ish soatlarini kengaytiring.
  • Ishlab chiqarish va sotishni ko'paytiring.
  • Reklama sxemalarini o'zgartiring.
  • Qo'shimcha xodimlarni yollash.
O'z biznesingizni kengaytirish va takomillashtirish
Marketing rejasini tuzing. O'zingizning biznesingiz uchun yangi sohaga kirishdan oldin, siz rejalashtirishingiz kerak. Yaxshi marketing rejasi sizning maqsadlaringizni aniqlaydi, moliyaviy holatingizni batafsil bayon qiladi, xodimlarga bo'lgan ehtiyojni tavsiflaydi va siz kutgan o'zgarishlarni rejalashtirishga yordam beradi. Agar siz kuchli marketing rejasini yozsangiz va unga amal qilsangiz, sizning o'sishingiz muvaffaqiyatli bo'ladi. [12]
  • Maxsus marketing rejasini yozishda yordam uchun Marketing Planini yaratish-ni tekshiring.
O'z biznesingizni kengaytirish va takomillashtirish
Byudjetni rejalashtiring. Kengaytirish pul talab qiladi, va menejer sifatida siz qaerdan kelib chiqqanligini bilishingiz kerak. Marketing rejangizning bir qismi sifatida siz byudjetni ishlab chiqishingiz kerak. Siz o'sishni kompaniyaning o'z daromadlari hisobidan moliyalashtirishingiz yoki qarz olishingiz kerakligini aniqlashingiz kerak. Agar siz qarz olishga qaror qilsangiz, biznesni foyda keltirishi uchun sizga vaqt o'tishi bilan to'lash rejasi kerak. [13]
O'z biznesingizni kengaytirish va takomillashtirish
O'zgarishlaringizni amalga oshiring. Rejangizni hayotga tatbiq etish biznesni boshqarishning eng qiziqarli qismi bo'lishi mumkin. O'zingizning marketing rejangizga rioya qiling va o'zingiz kiritgan o'zgarishlarni amalga oshiring. Agar siz xodimlarni ko'paytirishingiz kerak bo'lsa, reklama qiling va intervyu oling. Agar siz ishlab chiqarish hajmini oshirayotgan bo'lsangiz, bu yangi uskunani sotib olish va o'rnatish vaqti. Nima qilmoqchi bo'lsangiz ham, rejangizga rioya qiling va jarayonni boshqaring.
O'z biznesingizni kengaytirish va takomillashtirish
O'z rejangizni kuzatib boring. Kompaniyangizda o'zgarishlarni amalga oshirayotganda, yo'lda qolish uchun marketing rejangizni ko'rib chiqing. Agar sizning marketing rejangiz yaxshi byudjetga ega bo'lsa, unda siz unga rioya qilishingiz kerak. Siz belgilagan dizaynga amal qiling. O'zgarishlar amalga oshirilgandan keyin ham, o'sishingizni tekshirish uchun vaqti-vaqti bilan marketing rejasiga qayting. Sizning kompaniyangiz o'zingiz xohlagan yo'nalishda harakat qilyaptimi? Yiliga kamida bir marta, siz va sizning boshqaruv guruhingizning boshqa a'zolari marketing rejasini ko'rib chiqishingiz va sizga kerak bo'lgan o'zgarishlarni hisobga olishlari kerak. [14]

Qarama-qarshiliklarni hal qilish

Qarama-qarshiliklarni hal qilish
Xodimlarning muammolarini boshqarish. Bu ko'pincha nizolarni hal qilishni anglatishi mumkin. Ideal holda, sizning ishchi qo'llanmangiz har qanday muammoli vaziyatni hal qilishi kerak va ochiq muloqot muammolarni erta aniqlashi kerak. Shunday bo'lsa ham, ba'zida ishlar sizning aralashishingizni talab qiladigan darajaga ko'tarilishi mumkin. Vaziyatni hal qilishda iloji boricha xolis bo'lishga harakat qilishingiz va eng yaxshi fikrlardan foydalanishingiz kerak.
  • Agar xodim shikoyat yoki tashvish tug'dirsa, muammoni diqqat bilan tinglash kerak. Agar boshqa xodim jalb qilingan bo'lsa, unda siz o'sha odamga siz bilan gaplashish imkoniyatini berishingiz kerak. Agar bu vaziyatni bartaraf etishga yordam beradigan bo'lsa, xodimning qo'llanmasiga murojaat qiling.
  • Siz ishtirok etgan barcha odamlarni qoniqtira olmasligingiz mumkin. Hech bo'lmaganda adolatli bo'ling va umuman kompaniya uchun eng yaxshi bo'lgan xulosaga keling.
Qarama-qarshiliklarni hal qilish
Mijozlar bilan nizolarni hal qiling. Agar sizning biznesingiz doimiy mijozlarga ega bo'lsa, ehtimol siz biron bir vaqtda shikoyatlarga duch kelishingiz mumkin. Ularga iloji boricha ehtiyotkorlik bilan munosabatda bo'ling. Mijozlarga ularning biznesini hurmat qilayotganingizni va bu muammodan afsusda ekaningizni bildiring (hatto o'zingizni aybdor deb bilmasangiz ham). Agar mijoz siz bilan ochiq shartnomaga ega bo'lgan kishi bo'lsa, u holda ushbu echim berilishini bilish uchun shartnoma shartlariga murojaat qiling. Oxir-oqibat, siz mijozning biznesini yo'qotish shikoyatni ko'rib chiqish xarajatlariga teng keladimi yoki yo'qligini muvozanatlashingiz kerak.
  • Masalan, sizning biznesingiz boshqa ofislarga shaxsiy kantselyariya buyumlarini etkazib beradi, deylik va mijoz sifati past bo'lgani uchun jo'natish uchun pul to'lamaydi. Agar siz rozi bo'lmasangiz, ushbu schyot-fakturaning narxini mijozning kelajakdagi biznesini yo'qotish va yig'ish uchun da'vo xarajatlariga tenglashtirishingiz kerak. Sizning biznesingiz bitta yukning qiymatini yo'qotishi yaxshiroq, ammo uzoq vaqt davomida qoniqarli mijozni ushlab turishi yaxshiroqdir.
Qarama-qarshiliklarni hal qilish
Favqulodda vaziyatlarni boshqaring. Siz yuzaga kelishi mumkin bo'lgan favqulodda vaziyatlarni rejalashtirishingiz kerak. Bunga xodimlar kasalligi yoki do'koningizdagi yong'in yoki biron bir tabiiy ofat kiradi. Har qanday favqulodda vaziyatlarni hisobga olish uchun yozma shoshilinch reja tuzing. Sizning rejangiz har bir xodimning roliga, sizning muassasangizda bo'lishi mumkin bo'lgan mijozlarni qanday yo'naltirishga va ular kelganida shoshilinch tibbiy yordam xodimlari bilan ishlashga e'tibor qaratishi kerak. Sizning muassasangiz quyidagi shoshilinch uskunalar bilan jihozlanganligiga va barcha xodimlar undan qanday foydalanishni bilishlariga ishonch hosil qiling:
  • Yong'in o'chirish moslamalari.
  • Tutun signallari va detektorlari.
  • Birinchi yordam to'plamlari.
  • Avtomatlashtirilgan tashqi defibrilatorlar (AED).

Yordam uchun tashqi manbalardan foydalanish

Yordam uchun tashqi manbalardan foydalanish
SBA manbalaridan foydalaning. AQShda Kichik biznes ma'muriyati (SBA) kichik biznesga yordam beradigan federal agentlikdir. SBA veb-sayti biznesni boshlash va boshqarish haqida ma'lumotlarga boy. SBA huquqiy va moliyaviy masalalarda yordam berishi mumkin, shuningdek moliyaviy mablag'larni olishga yordam berishi mumkin.
  • SBA veb-saytiga www.sba.gov orqali kiring.
  • Umumiy SBA Javob berish stoliga 800-827-5722 raqamiga qo'ng'iroq qilishingiz mumkin.
  • Har bir shtatda bir yoki bir nechta mahalliy tuman bo'limlari mavjud. Ushbu tuman idoralari ro'yxatini https://www.sba.gov/tools/local-assistance/districtoffices manzilidan topishingiz mumkin.
Yordam uchun tashqi manbalardan foydalanish
IRS onlayn manbalaridan foydalaning. Biznesni boshqarishning katta qismi moliya va soliqlarni boshqarishdir. IRS turli xil foydali materiallarni nashr etadi va savollarga javob berish uchun xodimlarga ega. [15]
  • IRS nashrlarini www.irs.gov/forms-pubs saytida toping.
  • Mahalliy IRS ofislariga havolalarni https://www.irs.gov/help-resources/contact-your-local-irs-office manzilidan toping.
Yordam uchun tashqi manbalardan foydalanish
Mahalliy yoki milliy savdo palatasiga qo'shiling. Savdo-sanoat palatasi - bu biznes egalari va menejerlar tashkilotidir. Bu biznesga yordam berish uchun mo'ljallangan muvaffaqiyatga erishmoq va ularning jamoalarini qo'llab-quvvatlash. AQSh Savdo Palatasi milliy darajada tadbirkorlik faoliyatini qo'llab-quvvatlovchi qonunchilikni himoya qiladi. [16] Mahalliy darajada sizning Savdo palatangiz tarmoq manbasini ta'minlaydi. Siz o'zingizning jamoangizdagi boshqa biznes rahbarlari bilan uchrashishingiz, homiylik imkoniyatlari haqida ma'lumot olishingiz va hatto kompaniyangiz uchun materiallar va materiallarga chegirmalar olishingiz mumkin. [17]
  • AQSh Savdo Palatasiga a'zo bo'lish to'g'risida www.uschamber.com saytidan bilib olishingiz mumkin.
  • Siz o'zingizning mahalliy Savdo Palatangizni Internetda o'zingizning nomingiz va "Savdo palatasi" iborasini qidirish orqali topishingiz mumkin.
Yordam uchun tashqi manbalardan foydalanish
Yaxshiroq biznes byurosi bilan ishlash. Better Business Bureau (BBB) ​​bu mustaqil boshqariladigan ko'plab mahalliy agentliklarning nomi. Birgalikda Shimoliy Amerika bo'ylab ular Yaxshiroq biznes byurolari kengashini (CBBB) tuzadilar. Ularning maqsadi biznes va iste'molchilar o'rtasida mustahkam aloqalarni o'rnatishdir. Siz mahalliy BBB-ni www.bbb.org saytidan qidirish orqali topishingiz mumkin.
  • BBB ning akkreditatsiyalangan a'zosi bo'lish iste'molchilarning sizning biznesingizga bo'lgan ishonchini oshiradi va ko'pincha daromadning oshishiga olib keladi. X tadqiqot manbai
Yordam uchun tashqi manbalardan foydalanish
Boshqa biznes rahbarlari bilan tarmoq. Ofisingizdan chiqing va jamoangizdagi boshqa biznes rahbarlari bilan tanishing. Boshqa biznes menejerlari bilan suhbatlashish sizga o'zingizning biznesingiz uchun g'oyalarni shakllantirishga yordam beradi. Siz ham iste'molchilar, ham etkazib beruvchilar bilan yaxshi niyat qurishingiz mumkin. Jamiyat etakchilari bilan uchrashib, siz o'zingizning biznesingiz nomini tarqatishingiz va norasmiy oshkoralikni yaratishingiz mumkin. Bunday uchrashuvlar ko'pincha sizning biznesingiz uchun yuboriladigan murojaatlarning ko'payishiga olib keladi. [19]
  • Siz bir xil fikrlaydigan menejerlar guruhini topishingiz va haftalik yoki oylik tarmoq guruhini yaratishingiz mumkin.
Qanday qilib pul to'lamasdan o'z biznesim uchun tadqiqot va reklama qilishim mumkin?
Ushbu maqolada sizning hamjamiyatingizda bepul oshkoralikni keltirib chiqaradigan tarmoq haqida ba'zi fikrlar mavjud. Siz reklama g'oyalarini onlayn yoki Kichik biznes ma'muriyati yordamida o'rganishingiz mumkin.
Zarur bo'lganda boshqa mutaxassislarni yollash. Biznes yuritish ko'plab huquqiy va moliyaviy qarorlarni o'z ichiga oladi. Agar kerak bo'lsa, ishonchli advokat va buxgalter bilan maslahatlashing kerak.
Agar siz menejment bilan tanish bo'lsangiz yoki sohaga kirishni xohlasangiz, avval kollejga borishni xohlashingiz mumkin. Siz aniq bir ehtiyojlarni qondirish uchun menejment bo'yicha ilmiy darajaga ega bo'lishingiz yoki individual kurslarni olishingiz mumkin.
permanentrevolution-journal.org © 2020