Olingan qiymatni qanday hisoblash kerak

Olingan qiymat tahlili loyihaning moliyaviy holatini aniq aniqlash uchun tasdiqlangan usuldir. Ushbu hisob-kitobni amalga oshirish menejerlarga taraqqiyotni ob'ektiv baholash va loyihani yakunlash uchun resurslarni boshqarish imkoniyatini beradi. Bundan tashqari, bu tugallangandan so'ng loyihaning umumiy narxini va turli xodimlar yoki resurslardan talab qiladigan vaqt miqdorini prognoz qilish uchun samarali vositadir. Olingan qiymatni hisoblash uchun quyidagi amallarni bajaring.

Loyihaning asosiy o'lchovlarini aniqlash

Loyihaning asosiy o'lchovlarini aniqlash
Loyiha jadvalini tayyorlang. Olingan qiymatni tahlil qilish imkoniyatidan foydalanish uchun sizning jadvalingiz har bir loyiha topshirig'i qachon bajarilishi kerakligi va har bir topshiriq qancha turadi. Loyihani jadvalini to'ldirish uchun bo'sh joy yaratishni qog'ozdan yoki Microsoft Excel kabi elektron jadval dasturidan boshlang.
  • Loyihani bajarish uchun zarur bo'lgan vazifalarni sanab bering. Barcha vazifalarni o'z ichiga olishi kerak.
  • Har bir vazifani bajarish uchun zarur bo'lgan manbalarni aniqlang. Mehnat va materiallarni qo'shing.
  • Masalan, xavfsizlik kompaniyasi hukumat shartnomasini taklif qilmoqda deb tasavvur qiling. Bu ikkita alohida vazifani talab qiladi: buyurtma hujjatini tuzish va yozish va uni davlat standartlariga muvofiqligini tekshirish. Ushbu ikkita vazifa xodimlar (manbalar) va ularni bajarish uchun zarur bo'lgan boshqa jihozlar bilan birga alohida sanab o'tiladi.
Loyihaning asosiy o'lchovlarini aniqlash
Har bir topshiriq uchun zarur bo'lgan har bir manbaning miqdorini aniqlang. Umuman olganda, bu vazifani bajarish uchun kerak bo'ladigan vaqt, resurs bilan ajratilgan (misolda xodim tomonidan).
  • Bizning misolimiz uchun, birinchi vazifa A xodimidan 20 soat vaqtni, ikkinchisi B xodimidan 30 soat vaqtni talab qiladi. Bu holatda har bir xodim faqat bitta vazifa ustida ishlaydi.
Loyihaning asosiy o'lchovlarini aniqlash
Har bir resurs uchun birlik narxini aniqlang, bu ish uchun soatlik stavka bo'ladi. Bu ishchilar uchun soatlik ish haqi yoki ma'lum vaqt uchun zarur bo'lgan mashina yoki uskunalarni ishlatish qiymati bo'lishi mumkin.
  • Bizning misolimiz uchun, A xodimi soatiga $ 25, B xodim esa soatiga $ 50 ishlab topadi.
Loyihaning asosiy o'lchovlarini aniqlash
Har bir vazifani bajarish uchun kutilgan xarajatlarni aniqlang. Ushbu qadam uchun siz ba'zi bir asosiy matematikani bajarishingiz kerak.
  • Har bir talab qilinadigan mehnat resurslari uchun soatlik stavkani talab qilinadigan soatlar soniga ko'paytiring.
  • Ushbu mahsulotni barcha zarur mehnat resurslari uchun jamlang.
  • Vazifani bajarish uchun zarur bo'lgan materiallarning umumiy narxini hisoblang.
  • Uskunalar ijarasi, sug'urta, transport, davlat to'lovlari va boshqalar kabi har qanday qo'shimcha xarajatlarni qo'shing.
  • Jami - bu topshiriq uchun byudjet xarajatlari.
  • Masalan, xavfsizlik shartnomasi bo'yicha buyurtmani to'ldirish uchun kutilayotgan xarajat xodimlarning ish haqi va ishlatilgan materiallarning narxi va davlatga taqdim etish to'lovi deb tasavvur qiling. Har bir xodimning ish haqi stavkalarini har birining ishlagan soatlari soniga ko'paytiring va qo'shing. Bunday holda, bu A ishchiga ($ 25 / soat * 20 soat) $ 500 va B xodimiga $ 500 (50 soat / soat * 30 soat). Bundan tashqari, siz loyihaning davomida xodimlar 200 dollarlik materiallardan foydalanadilar va natijada 300 AQSh dollari miqdorida davlatga to'lash uchun to'lanadigan pul bor.
  • Alohida vazifalarni taqsimlashda, bu A ishchisi tomonidan bajarilgan birinchi topshiriqning qiymati 750 dollarni tashkil etadi (A xodimiga 500 AQSh dollari ish haqi va etkazib berish xarajatlari va davlat to'lovining yarmi). Ikkinchi topshiriqning qiymati B xodimining ish haqi xarajatlari va rejalashtirilgan materiallar narxining qolgan yarmi va davlat to'lovi bo'ladi, shuning uchun $ 1750 ($ 1500 + $ 100 + $ 150).
Loyihaning asosiy o'lchovlarini aniqlash
Har bir topshiriq bajariladigan vaqtni hisoblang. Bu topshiriqni bajarish uchun o'tgan ish vaqti, bu ishni bajarish uchun zarur bo'lgan mehnat miqdori (qo'llanilgan vaqt) emas.
  • Misolda, A va B xodimlari ushbu loyihani bajarish bilan bir vaqtda boshqa vazifalar ustida ishlamoqda. Siz taxmin qilgan vaqtning umumiy davomiyligi ikki hafta (10 ish kuni) ni tashkil qiladi.
Loyihaning asosiy o'lchovlarini aniqlash
Har bir topshiriqning old shartlarini aniqlang. Talablar - bu topshiriqni boshlashdan oldin bajarilishi kerak bo'lgan vazifalar.
  • Masalan, A xodimi taklif hujjatini tuzishni boshlashidan oldin bajarilishi kerak bo'lgan vazifalardan biri davlat buyurtmasi taklifini tahlil qilish va kompaniyaning taqdim etishida talab qilinadigan narsalar ro'yxatini ishlab chiqishdir.
Loyihaning asosiy o'lchovlarini aniqlash
Loyihangiz va vazifalaringizni rejalashtiring. Loyihani rejalashtirish dasturidan foydalaning yoki har bir topshiriq uchun boshlanish va tugash sanalarini qo'lda belgilang. Elektron jadval dasturlari ko'pincha kichik loyihalar uchun ishlatiladi.
  • Masalan, xavfsizlik kompaniyasi hukumat shartnomasi loyihasini boshlash va tugash sanasini yaratadi, bu esa kutilayotgan ikki haftalik muddatni ta'minlaydi. Bu soddaligi uchun birinchi vazifani bajarish uchun bir hafta, ikkinchisi esa ikkinchi hafta uchun imkoniyat yaratadi.

Olingan qiymatni hisoblash

Olingan qiymatni hisoblash
Loyihaning holati sanasiga qadar loyihada hisoblangan haqiqiy xarajatlarni aniqlang. Umumiy miqdor haqiqiy xarajat (AC) yoki bajarilgan ishning haqiqiy qiymati (ACWP) deb nomlanadi. [1] Ushbu raqam keyinchalik olingan qiymatni o'lchashda foydali bo'ladi.
  • Tasavvur qiling, hozirgi paytda xavfsizlik kompaniyasi hukumatning shartnoma loyihasiga bir hafta va bir kun. Hozirgi vaqtda kompaniya ushbu loyihani amalga oshirish uchun 1600 AQSh dollari miqdorida mablag'ni qayd etdi (shu bilan birinchi to'lov uchun xarajat sifatida ko'rsatilgan davlat bojining yarmi, hali to'lanmagan bo'lsa ham). Bu haqiqiy xarajat.
Olingan qiymatni hisoblash
Rejalashtirilgan qiymatni hisoblang. Rejalashtirilgan qiymat - bu loyihaning holati sanasigacha (topilgan qiymatni hisoblash sanasida) loyihaning byudjet qiymati. Shuningdek, u rejalashtirilgan ishlarning byudjetga sarflangan umumiy qiymati (BCWS) sifatida ham tanilgan. [2]
  • Misolda, loyihaning rejalashtirilgan qiymati - bu nuqtada ikkita vazifaning byudjet qiymati, shuning uchun 1 (birinchi haftada bajarilgan) va 2-topshiriqning beshdan biri uchun $ 750 (chunki biz bir kunlikmiz besh kunlik vazifa 2). Bu shuni anglatadiki, 2-topshiriqning rejalashtirilgan qiymati $ 350 (1/5 * $ 1750) va umumiy rejalashtirilgan qiymati $ 750 + $ 350 yoki $ 1100.
Olingan qiymatni hisoblash
Loyihani amalga oshirish foizini aniqlang. Boshlangan, ammo hali tugallanmagan vazifalarni aniqlang. Ushbu topshiriqlarning har biri uchun bajarilgan foizlarni hisoblang. Allaqachon bajarilgan vazifalar 100% bajarilgan deb qayd etiladi.
  • Tasavvur qiling-a, birinchi vazifa to'rt kun ichida muddatidan oldin bajarildi va 2-topshiriq rejalashtirilgan 2-haftaning o'rniga 1-xafta oxirida boshlandi. Siz 2-topshiriq 40% bajarilgan deb baholaysiz.
Olingan qiymatni hisoblash
Olingan qiymatni hisoblang. Har bir topshiriqning rejalashtirilgan qiymatini bajarilgan foizga ko'paytiring. Umumiy ish haqi (EV) yoki bajarilgan ishning byudjet qiymati (BCWP). [3]
  • 1-topshiriqni bajarilish foizini 100% rejalashtirilgan qiymatiga 750 dollarga ko'paytiring. Keyin, 2-topshiriqni bajarish foizini 40% ga ko'paytirib, $ 700 ni olish uchun 1750 dollarga rejalashtirilgan qiymatga ko'paytiring. Bularning barchasi 750 dollar yoki 700 dollar yoki 1450 dollarga teng daromad olish uchun.

Olingan qiymat o'lchovlarini hisoblash

Olingan qiymat o'lchovlarini hisoblash
Jadval o'zgarishi hisoblandi (SV). Rejalashtirilgan ishlarning byudjet xarajatlarini (rejalashtirilgan qiymat) bajarilgan ishlarning byudjetlashtirilgan qiymatidan (yig'ilgan qiymat) chiqarib tashlang. [4]
  • SV = BCWP - BCWS yoki SV = EV - PV
  • Ijobiy jadvalning o'zgarishi loyihaning muddatidan oldin ekanligini anglatadi. Salbiy degani, bu uning orqasida.
  • Misolda, bu rejalashtirilgan 1100 dollarni hisobga olmaganda 1450 AQSh dollari miqdoridagi daromad bo'ladi. Bu 350 dollar beradi, ijobiy natija loyihaning muddatidan oldin ekanligini anglatadi.
Olingan qiymat o'lchovlarini hisoblash
Jadvalning ishlash ko'rsatkichini hisoblang (SPI). Belgilangan ishlarning byudjet xarajatlarini rejalashtirilgan ishlarning byudjet qiymati bo'yicha taqsimlang. [5]
  • SPI = BCWP / BCWS yoki SPI = EV / PV
  • Agar SPI 1 dan katta bo'lsa, loyiha muddatidan oldin. Agar u 1 dan kam bo'lsa, loyiha jadvaldan orqada qolmoqda.
  • Misolda, bu 1,250 SPIni beradigan 1,100 dollarni rejalashtirilgan qiymati bilan taqsimlangan 1450 AQSh dollari miqdorida olish mumkin. Ushbu natija 1 dan katta bo'lib, bu loyihaning muddatidan oldin ekanligini anglatadi.
Olingan qiymat o'lchovlarini hisoblash
Xarajatlar o'zgarishini hisoblang (CV). Bajarilgan ishning haqiqiy qiymatini bajarilgan ishning byudjet qiymatidan ajratib oling. [6]
  • CV = BCWP - ACWP yoki CV = EV - AC
  • Ijobiy xarajatlar o'zgarishi loyihaning byudjet ostida ekanligini ko'rsatadi.
  • Misolda, bu 1600 dollarga teng bo'lgan haqiqiy qiymatdan minus 1450 AQSh dollari miqdorida olinadi. Bu beradi - $ 150. Salbiy natija shuni anglatadiki, loyiha byudjetdan oshib ketmoqda va kompaniya ba'zi sohalarda ortiqcha xarajatlarga olib kelishi mumkin.
Olingan qiymat o'lchovlarini hisoblash
Xarajatlar samaradorligi indeksini hisoblang (CPI). Bajarilgan ishning haqiqiy qiymatini bajarilgan ishlarning qiymatiga bo'ling. [7]
  • CPI = BCWP / ACWP yoki CPI = EV / AC
  • Agar CPI 1 dan katta bo'lsa, loyiha byudjet ostida. Agar u 1 dan kam bo'lsa, loyiha byudjetdan ortiq.
  • Xavfsizlik kompaniyasi uchun ularning 1450 AQSh dollar qiymatidagi haqiqiy qiymati 1600 dollarga bo'lingan qiymati 0.91 CPIni beradi, bu esa loyiha byudjetdan oshib ketganligini anglatadi.
Olingan qiymat o'lchovlarini hisoblash
Loyihaning barcha vazifalari uchun BCWS yoki PV qo'shib, butun loyiha uchun byudjet xarajatlarini hisoblang. Olingan yig'indisi "Bajarilayotgan byudjet" (BAC) deb nomlanadi. [8]
  • Bu shunchaki ikkita vazifaning birlashtirilgan byudjet xarajatlari, ya'ni $ 750 (birinchi topshiriq) va $ 2550 (1700 vazifasi) - $ 2500.
Olingan qiymat o'lchovlarini hisoblash
Tugash paytida smetani hisoblang (EAC). Ushbu o'lchovni hisoblashning ikki xil usuli mavjud. Loyihangizning aniq sharoitlariga mos keladigan usuldan foydalanishingiz kerak.
  • Agar joriy xarajatlardagi tafovut ro'y bergan bo'lsa, ehtimol davom etmaydigan biron bir narsaning natijasi bo'lsa, u holda loyihaning qolgan qismi uchun BCWS hali ham amal qiladi. Hisoblangan haqiqiy qiymatni olish uchun tugallanganda byudjetdan xarajatlar farqini ajratib oling: EAC = BAC - CV. Misolda, bu 2500 dollarni tashkil etadi - (- $ 150), salbiy belgi bilan olib tashlash belgisi bekor qilinsa, $ 2500 + $ 150 yoki 2650 dollar beradi.
  • Agar joriy xarajatlardagi tafovut davom etishi mumkin bo'lgan holatlarning natijasi bo'lsa (masalan, ishchi kuchi narxidan yuqori), unda loyihaning umumiy qiymatini hisoblash uchun byudjetni tugallangandan so'ng xarajatlarni bajarish indeksiga ajrating: EAC = BAC / CPI . Misolda bu $ 2500 / 0,91 bo'ladi, bu taxminan $ 2750 beradi.
permanentrevolution-journal.org © 2020