Muvaffaqiyatli biznes rahbari qanday bo'lish kerak

Muvaffaqiyatli biznes rahbarlari nima qilishadi? Etakchilik kompaniyani tuzishi yoki buzishi mumkin. Shu sababli davlat kompaniyalari yangi bosh direktor uchun bir necha million dollar to'laydilar.
Ijobiy munosabatda bo'ling. Ishingiz dunyodagi eng yaxshi biznes ekanligiga ishoning. O'ziga bo'lgan ishonch qat'iylikka, xususan, o'zingizning fikringizni qo'llab-quvvatlash va xavf-xatarlarni qabul qilishga olib keladi. Dadil bo'ling. Qattiqqo'l bo'ling. Sabr-toqatli bo'ling. Qiyinchiliklarni engib o'tish. O'tmishdagi xatolar haqida o'ylamang va xatolaringizdan saboq oling.
Nima qilayotganingizni yaxshi ko'ring. O'zingizning ishingizdan va undagi qiyinchiliklardan zavqlaning. Mehnat qiziqarli bo'lishi kerak, shunchaki bunga toqat qilish kerak emas. Shijoat sizning ishingiz madaniyatining tarkibiy qismiga aylangan mehnatsevarlik va ishtiyoqni keltirib chiqaradi.
Boylik yaratishga intiling. O'zingizning narxlaringizni oshirish, mavjud mijozlaringizga ko'proq sotish yoki o'zingizning mintaqangizda, boshqa shtatda yoki boshqa mamlakatda ko'proq mijozlar sotib olish orqali savdoingizni maksimal darajada oshirishni maqsad qiling. Xarajatlaringizni nazorat qiling. Chiqindilarni yo'q qiling. Ishlamaydigan aktivlarni soting va zarar keltiradigan mahsulotlarni to'xtating. O'z biznesingizni biling. O'zingizning marketingingizni o'lchang. Yetkazib beruvchilar va mijozlar bilan strategik sheriklik sizning biznesingizga ko'proq moslashuvchanlikni beradi va sizga xarajatlaringizni yaxshiroq boshqarish, marjangizni saqlash yoki oshirish uchun imkoniyat yaratadi. Raqobat ustunligingizni saqlang. Raqobatchilaringizning aktivlari, imkoniyatlari, marketingi, xarajatlari va madaniyatini o'rganing.
Delegatsiya. O'zingizni hamma narsani qilish mumkin emas. Bundan tashqari, oqilona emas, chunki tegishli ko'nikmalarga ega bo'lganlarni tegishli ishlarni bajarishga jalb qilish yanada samaralidir. Turli xil ko'nikmalarga ega odamlarni jamoa bo'lib ishlash qobiliyati barcha muvaffaqiyatli biznes uchun boshlang'ich nuqtadir. Iltifot ko'nikmalariga ega bo'lgan yuqori sifatli xodimlarni jalb qiling va bu odamlarni eng samarali tarzda tashkil qiling. Xodimlarni harakatga keltiring va ularni mustaqil fikrlashga undang. Sizning ishingiz madaniyatiga mos kelmaydigan ishlaydigan xodimlarni tezda almashtirish kerak, chunki ular sizning mijozlaringiz va boshqa xodimlaringiz bilan bo'lgan munosabatlarga va natijada sizning biznesingizning daromadliligiga ta'sir qilishi mumkin.
Moliyaviy, marketing va yuridik maslahatlarga murojaat qiling. Tasavvur qiling va aniq maqsadlar qo'ying. Ushbu maqsadlar kelajakdagi daromadlarni va turli vazifalarni bajarishni o'z ichiga olishi kerak. Biznesni rivojlantirish strategiyasi va marketing va moliyaviy rejalardan iborat batafsil biznes-reja muhimdir. Pul oqimi ijobiy bo'lib qolishiga imkon beradigan o'sishni boshqaring.
Qo'lingizdan kelganini qilishga e'tiboringizni qarating. Ixtisoslashtiring. Turli xil emas, balki yagona sohalarga e'tibor qarating. Asosiy ishingizni davom ettiring. Tashqi yadro bo'lmagan faoliyat va funktsiyalar. Ko'p sonli bozorlarga xizmat ko'rsatishga urinishdan ko'ra, o'zingizga tegishli bozorni egallang.
Tizimlari joyida bo'lsin. Siz 12 oy davomida ofisdan uzoqda bo'lsangiz ham, biznesingiz samarali ishlashi uchun sizga kerak. Samarali tizimlarga ega kompaniyaning eng yaxshi namunasi bu McDonalds. O'smirlar o'zlarining savdo nuqtalarini foydali va samarali ishlatishlari mumkin, chunki tegishli tizimlar mavjud.
Aqlli ishlang. Muvaffaqiyat haftada 100 soat ishlashni anglatmaydi. Bugungi kunda, bu haftada 35 soat ishlashni va oilamiz bilan vaqt o'tkazish va bo'sh vaqtingizni qiziqtirishni anglatadi. Aqlli ravishda ishlash qattiq ishlashdan ko'ra muhimroqdir. O'zingizning ishingizda emas, balki o'zingizning ishingizda "vaqt" sarflang. Doimiy yaxshilanishga intiling. Bu samaraliroq protseduralar, yaxshiroq tizimlar, yaxshi marketing yoki yaxshi pul oqimi degan ma'noni anglatishi mumkin.
Yaxshi tayanchga ega bo'ling. Maslahat uchun ishonishingiz mumkin bo'lgan xodimlarni yollash. Biroq, boshqalarning maslahatini tinglashda ehtiyot bo'ling. Treningni rag'batlantirish. O'zingiz va xodimlaringiz uchun uzluksiz ta'lim munosabatini rivojlantirish. Murabbiy bo'lsin. Katta xodimlaringizga murabbiy bo'ling. O'qing va seminarlarga boring. Boshqalar nima qilayotganiga e'tibor bering.
permanentrevolution-journal.org © 2020