O'zgarishlardan oldin qanday bo'lish kerak (menejerning istiqboli)

O'zgarishlarga qarshilik ko'rsatadigan odamlarning kulgili tomoni shundaki, ular vaqtlarini asosan o'tmishni kutgan holda o'tkazadilar. Menejer sifatida odamlarning "nima bo'lganiga" yopishib olish istagi haqida ba'zi bir tushunchalarni rivojlantirish va ularga "nima bo'lishi mumkin" ga o'tishning afzalliklarini ko'rsatish kerak.
Shuni yodda tutingki, har bir o'zgarish uchun xarajat bor. Ushbu xarajat o'zgarish tadbirini amalga oshirishda ayblangan oldingi rahbarlarga ham tegishli. Sizning ongingizdan o'tadigan savollar, ehtimol: "Bu nima?", "Qanday his qilishim kerak?" va siz o'zingizga shunday deyishingiz mumkin: "Agar men o'z qarshilik darajamga o'ralgan bo'lsam, boshqalarga yordam berolmayman".
Oldinda bo'ladigan o'zgarishlar haqida o'z his-tuyg'ularingizni biling. Kutilayotgan o'zgarishlarga qanday munosabatda ekanligingizni o'ylab ko'ring va uni o'z so'zlaringiz bilan ifoda eting. Keyinchalik boshqalar bilan bo'lishishda qulay bo'lish uchun ushbu his-tuyg'ularning ba'zi muhim fikrlarini yozing.
Qarshilikni oldindan ko'ring. Bu juda normal va bu jarayonning bir qismi. Buni kutish, uning atrofida ishlashga tayyor bo'lishingizni anglatadi.
O'zingizning jamoangizdagi o'zgarishlarni tushuntiring. O'zgarish haqidagi his-tuyg'ularingizni yozganingizni eslaysizmi? Endi ushbu his-tuyg'ularning bir qismi bilan bo'lishish uchun yaxshi vaqt, shuningdek, tashvishlarga qanday duch kelganingiz va yaqinda sodir bo'layotgan o'zgarishlarni tahdid emas, balki yaxshi natija deb topdingiz. O'zingizning jamoangiz bilan o'zgarish elementlarini muhokama qilganingizdan so'ng, o'zingizning noyob tashvishlaringizga alohida e'tibor qaratishingiz uchun, o'zingizning guruhingiz a'zolari bilan yakka-yakka muhokama qiling. Oldindan, yaqinlashib kelayotgan o'zgarish ishtirok etayotgan kishiga qanday foyda keltirishi haqida gapirishga oldindan tayyorlang. Agar biron-bir foyda yo'q bo'lsa, nima bo'lishini va qanday qilib firma bu odamni qo'llab-quvvatlashni xohlayotganini halol qiling.
Yaxshi biznes sabablari bilan ishlash. Barcha sabablarni tayyorlang va aniq va diqqatli bo'ling.
Ko'pincha o'zgarishlar oldidan kelib chiqadigan noaniqlikni kamaytirishga intiling. O'tish jarayonini engillashtirish usullarini qidirib toping, shu jumladan sizning xodimlaringiz xohlagan vaqtda foydalanishlari mumkin. Iloji boricha shaffof bo'ling va maxfiy masalalar yuzaga kelganda, o'zingizning xodimlaringiz bilan noma'lumlarni qanday hal qilish to'g'risida boshliqlaringiz bilan ehtiyot bo'ling.
Ikki keng tarqalgan o'zgarish qo'rquvi bilan shug'ullaning. Bu qo'rquvlar: muvaffaqiyatsizlik va boshqaruvni yo'qotish. Biror kishining ehtiyojlariga murojaat qilish va bu o'zgarish unga kelajakda, hatto qisqa muddatda qanday yordam berishini.
Xodimni jalb qilsin. Jamoa sifatida ham, shaxs sifatida ham savollaringiz, tanishishlaringiz uchun vaqt bering. Savollarni taklif qiling. Hatto yo'q bo'lsa ham, odamlar qanday his qilishlari haqida ritorik fikrlarni joylashtiring va ularga javob bering. Bu erda ahmoqona savol yo'qligini va savol berishga har doim ham vaqt borligini aniq ayting.
O'zgarish hodisasini xalqlarning talqinini haqiqiy deb tan oling.
O'zgarish voqeasiga mutanosib ravishda mukofotlash tizimini yarating.
O'zgarish hodisasining ta'sirini kuzatadigan tizimni sozlang.
Muloqot qiling. Har doim, sizning xodimlaringiz bilan aloqa liniyalari ochiq bo'lishi kerak. O'zgarishlar jarayonida ularni yangilab turing, chunki narsalar noto'g'ri bo'ladi.
Xodisa o'zgarish voqeasi bilan bog'liqligini aytgani uchun, ular haqiqatan ham bortda deb o'ylamang.
permanentrevolution-journal.org © 2020